跨境 - AN OVERVIEW

跨境 - An Overview

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今年以来,伴随着“新贵”问界的强势崛起,造车新势力的头部格局由原来的“蔚小理”“理蔚零”逐步演进为“理问零”。

品牌和市场推广层面,即便卖再便宜的货,也要有品牌思维,去讲出感性的品牌故事。市场推广层面,既要有追直接转化率的投放,也要按季度去做务虚的品牌漏出。品牌故事,如果自己不主动去讲,就会被他人错误地去代讲。针对海外市场的品牌和市场推广,要摒除中式控制思维,用好本地服务商和媒介渠道资源。

如今,跨境电商已成为直接链接全球消费者和生产者的贸易新桥梁,人人都可参与其中。国内消费者在短视频平台观看带货直播,下单后最快一天就能喝到来自法国的红酒;国外消费者在电商平台上轻点鼠标,只需两三天就能穿上来自中国的最新款时装。

得益于跨境电商模式可以直面零售消费者,商家能以较高的资金周转效率,以及小批量备货,甚至通过代发货实现零库存成本的优势,大大降低外贸业务的资金门槛。同时,跨境电商平台较为灵活的主体准入审核机制,也给了大量个人创业者或中小微企业,参与进新时代下品牌出海大趋势中的机会。

若您有打造品牌的意愿,那么直接与制造商合作生产产品是不二之选。这样不但可以给您带来更高的增长潜力,还可以通过销售品牌商品获得额外曝光,在竞争中脱颖而出!

上述“出海人”凭借在跨国领域多年摸爬滚打的经验,从不同角度发表了对本次“新出海潮”的认识。

这些中国式全球化战略与产业升级计划成为进一步推行“走出去”战略的有益背景,为中国企业出海奠定了较正面的总体政策环境。

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回顾跨境电商行业的最初起势,总是与“倒买倒卖”的标签脱离不了关系。野蛮生长的时代,培育了一批大卖和商家,在灰色的游戏规则中游走。

相比五年前,「新出海」的人才已经明显更多,但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进,搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人,用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队,去培养一支国际业务团队,至关重要。

推动跨境电商向新发展阶段迈进,当前还需软硬两手,加强新型外贸基础设施——海外仓的建设,提升跨境电商国际规则和标准的软联通水平。

• 国内太“卷”和全球产业链重组成为本次出海潮的重大驱动因素。长期来看,中企出海整体上有从减小成本驱动变成开拓市场驱动的趋势。

“出海”热潮下,中国企业感受着全球市场对“中国制造”的温度变化,也在大航海时代的磨砺之中,看到更多机遇与挑战。

本地化对于出海的重要性不言而喻,也是大公司走向全球的共识之一。几年前,腾讯曾在海外开设游戏工作室,其实也是为了强化海外业务的本地化能力。

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